会社は組織なので、特性の組み合わせ!

会社は組織体です。
企業が販売したい商品やサービスを世の企業に知らしめ、販売して、
アフタオーフォローし、リピート顧客を獲得して行くという経済活動をして行かなければ
なりません。これがとてもしんどいことなんです。継続して実施していくということが。

そのためには、経営者の好き嫌いで社員を雇用していてはだめなんです。
組織として必要な機能が満たされる人を採用していく必要があります。

まず組織なんですから、リーダーとサブリーダーの相性が重要です。
これはお互いの能力や特性を補完しあう関係が継続性として重要となります。

それと、営業マンにしても、新規開拓型とルート営業型で雇用する人の特性が異なります。
というより、結構異質のタイプの営業マンを雇用する必要が出てきます。

だから、中小企業に良くありがちな、社長が面談で『君!気が合いそうだから採用!』
なんてやっていると、会社自体が大きくならないのです。
会社の機能は戦略、財務、労務、マーケティング、情報IT、など様々な機能で
成り立っています。

それが網羅されて初めて成長してく会社に育っていくと言っても過言ではないです。

2015-09-15 南本静志 適性検査cubic http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/