所詮、相性なんですよ。組織って。

組織はリーダーとメンバー、リーダーとサブリーダー
の相性につきます。この相性が悪いと、どんな素質が
良い人材を集めて、うまく組織は回りません。
組織論的に言うと、リーダーをAさんと決めた
場合、サブリーダーと配下メンバーの特性を良く
把握して、人選しないと組織は活性化しません。

その時に、適性検査CUBICを使って、一人ひとり
の診断結果を見ながら、相性の度合いを推察して
いくのです。

サブリーダーはリーダーと同じ特性を持っていては
短期的にはOKでも、長期的にはその組織はトラブル
が多くなり、業績は低迷してきます。これはもう
はっきりとしています。

だから、店舗や部門の人員配置には、特性を把握
して、慎重なマネジメントを実施することをおすすめ
します。その際の武器は、当然適性検査CUBICな
わけです。

ぜひ、トライアル(3名無料)を体験してみてください。
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2019-06-24

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