Monthly Archives: 12月 2020

適性検査CUBICの魅力は心理学

弊社は他の適性検査を知らないので、わか
らないですが、適性検査CUBICの特徴は、
「心理学」の要素が入っている点だと思い
ます。途中、何の質問をしているのかわか
らない問いがあります。それこそ、心理学
の質問だと言えます。

顔のイメージを心理的に表現したり、とて
もわかりやすい診断結果が出て来ると個人
的は思いますが、企業によっては別の診断
ツールの方が良いという経営者もいます。

ある意味、占いと一緒だと思います。
出てきた結果に対して、すべて気にしてい
ては体が持ちません。良いことだけを信じ
経営のマネジメント等に使うとそれなりに
良い効果がでると思います。

2020-12-14

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トライアル3名まで無料
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お問い合わせ
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マーケティングは1日にしてならず

弊社はSEO対策としてやっていることはただ
一つです。WORDPREESでブログを毎日投稿
するということ。この戦略で弊社のHP(4つ)
ありますが、業務系のHP
①適性検査CUBIC
②東京中央給与計算センター
③東京中央記帳代行センター
はあるキーワードでグーグルのトップページに
出てきます。おかげさまでそこからのお問い合
わせがあり、新規お客につながっています。

マーケティング的にいうと、
「毎日関連するブログを書いて投稿する」だけ
なのですが、この「毎日」ができない人が99
%です。だから、弊社は継続してコツコツと実
践することで、他社と差別化しています。

適性検査CUBICも1100回以上の投稿となって
います。競合他社が多くなってきても1ページ目
をキープしています。

マーケティングは1日にしてならずですね。

2020-12-11

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適性検査CUBICを使って欲しい企業

面談で良い人材と思って採用したが、入社後
「素行が悪い」
「誹謗中傷が多い」
「仕事をさぼる」
「派閥を作っていざこざを起こす」等
の経験をした会社(経営者)にぜひ受けて
欲しいツールです。そんな会社に限って、
採用経費を節約し、たった2000円の適性
検査のコストを渋ります。

しかしですよ。

変な社員を入社させて、組織がぐちゃぐちゃ
になっているのに、そのコストは受け入れる
んだよね。

私には理解不要です。
だから、転ばぬ先の杖って言いますよね。
転ばぬ前に「適性検査CUBIC」ですよ。
トライアル3名様まで無料ですので、ぜひ受診
してみて下さい。

2020-12-10

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ジョブ型雇用って

欧米で主流の雇用形態です。仕事=職務で雇用
するというもの。日本の新卒一斉採用のように、
素人の特性を見ながら人材育成を行い、配置転
換を繰り返し、適材適所な配置を行うシステム。

年功序列の日本では最適なシステムだったので
すが、少子高齢化やコロナ禍等により、「中間
管理職不要論」が沸き上がり、企業も売り上げ
が上がらない中、コスト削減に動きつつあり、
リモートワーク時代の評価として、より成果を
出せる人材が欲しいということになってきてい
ます。それがジョブ型雇用へのシフトです。

まあ、中小企業ではもともとジョブ型みたいな
ものだから、専門性強化、スキル強化していか
ない人はどこも雇用してくれないです。

成果を出せる人と出せない人の差はますます
拡がて行くことでしょう!

2020-12-09

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適性検査キュービックを採用のルーティーンに

採用場面のルーティーンにしておくことをお
勧めします。採用って良い人材を確保できる
かの会社の命運をにぎっていますから。

一次面談(笑顔、態度、素行)
筆記試験(その人の地頭を試すためには重要)
適性検査(潜在的な特性を把握)
二次面接(ちょっと厳しめの圧迫面談)

中小企業の場合、適性検査後二次面談をやら
ずに採用を決定する企業が多い。
それなら、事前に適性検査CUBICのWEB版を
受診させて、それを持って一次面談で採用を
決定するのも手です。

中小企業こそ、WEB版を使うべきかと。

2020-12-08

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ジョブ型雇用で中途採用が増える?

今、大手企業を中心に「ジョブ型雇用」が話題
になっています。ジョブ型雇用とは簡単に言う
と「職務」により専門性の高い人材を雇用し、
処遇していく採用のことで、日本社会で行われ
ている新卒一斉採用が減って、中途採用が増え
てくると言われています。欧米で採用されてい
る雇用形態です。

果たして日本の中小企業で普及するのか?

私は「NO」だと思います。もともと、中小企業
は専門性を重視しているので、今更って感じで
はあります。しかし、今後、リモートワーク等
でより専門性を発揮し成果を出した人は給料が
上がるし、専門性が低くて成果が出せない人は
給料が上がらないか、下がる可能性が出てきます。

その概念って、中小企業のように財務基盤が弱
い企業体では、当たり前の運用です。だから、
ジョブ型雇用なんて言葉に流されずに、会社の
専門性、特異性を伸ばし、オンリーワンの企業
になれるように頑張っていきましょう!

2020-12-07

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適性検査CUBICのポテンシャル

最近、コロナ禍の要因か、受注が減っていま
すが、将来性がなくなったのか?というと、
そうではなく、より一層、採用する人員の
絞り込みという点でニーズが高まっていると
確信しております。

ポテンシャルがとても高いと言えます。
ただし、競合企業も多くなり、それなりの
特徴というか創意工夫して他社と差別化して
行かないと、うまく売上高を伸ばしていくこ
とは難しい局面となっています。

ビジネスは何でもそうですが、成熟期に入る
と、「いかに差別化」できるかが勝敗を分け
ます。

2020-12-04

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適性検査のニーズはどれくらいあるのか?

競合他社、競合商品がどんどん出てきている
ことを考えると、ニーズはとてもあるのだと
思われます。それに最近はすぐ辞めてしまう
人や社風に馴染まなずメンタルがやられてし
まう人など、色々な人が面談にやってきます。

その中で、自社社風にぴったり適合する人材
を採用するには、面談や筆記テストだけでは
太刀打ちできず、適性検査に頼るのだと思わ
れます。

私は、客観的な指標として、有効だと思いま
す。中小企業は面談1回なんてところが多い
ので、なおさら必要かと。

2020-12-02

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適性!適性!って言うけど、それ何?

適性は、簡単に言うと、その人が持つ生まれ
持った「性格」のことでしょうかね。性格と
定義してしまうと、また違うのですが、特徴
というか、個性というか、その人の味という
か、そんな感じです。

お弁当箱が会社だとして、白いご飯だけでは
売れないし、いい弁当になりません。また、
卵焼きしか入っていない弁当だと、好きな人
はいるかもしれませんが、それほど売れませ
ん。結局、色々な味や色どりがある食材がち
りばめられて、初めておいしく・売れる弁当
が出来上がります。

人の特性って、その卵焼き等の食材のような
ものです。自分の会社にぴったりな個性を持
つ人材を採用するために、適性検査CUBICが
あるわけです。

2020-12-01

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