Monthly Archives: 4月 2018

もっと適性検査CUBICやった方が良いですよ!

会社を大きくしたいなら、優秀な人材(質のよいひと)
を採用しなければなりません。

その質の良い人ってどんな人でしょうか?

私は思うに、
当然、地頭の良さは必須ですが、
それ以外で、
・まわりを俯瞰的に見ることができる
・先読みして、今何をすればよいか自分で行動できる
・自分の能力やスキルを高めたいと強く思っている
・自分から能動的に行動できる

これって適性検査CUBICである程度わかります。
「客観性」「慎重性」「勤労意欲」「達成欲求」
「自律性」「自己信頼性」など

まずはトライアルから。

2018-04-26

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トライアル3名まで無料
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お問い合わせ
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結局センスなんですよ

適性なんて二の次です。
結局、仕事ってその人が持つセンスであったり
バランス感覚であったり、するものです。

これは適性検査ではわかりません。

実技テストするしか無い。

「簡単な作業を実演でやってもらう」

しかし、センスの良い人を発掘することはとても
大変ですね。

2018-04-25

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4つの「ジンザイ」

1.人材・・入社したての人。
まだ、材料の域なので、これから伸びるかどうか
は未知数であり、御社の人材育成次第ということに
なります。これからの人。

2.人財・・これは人材から大きく成長し、
自分で考え、判断し、行動できる、会社にとって
戦力となる人で、大きか収益を会社にもたらす人。
会社は大事に登用していく必要があります。

3.人在・・居るだけの人。
人材からあまり成長しない人。そこに居るだけの人。
人財のように大きな収益をもたらすことはないが、
まあ、作業者としていないと困る人。

4.人罪・・居るだけで会社に売上や収益がマイナスに
なる人。このタイプが、御社にどれだけ居るか?
で会社に収益が大きく左右されます。
極力、すばやくこの人罪を早く発見し、排除していく
マネジメント力が必要となります。

ジンザイって4つのパターンがあります。
御社にはどんなジンザイがどれくらいの割合でいらっ
しゃいますか?分析してみて下さい。

2018-04-23

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御社の採用戦略は?

社員を雇わなければならない

その時、御社はどうしていますか?

1.求人を出す
2.募集します。
3.面談します。
4.採用決定もしくは不採用

この繰り返しじゃ、質の悪い人を採用し、
結果、また、上記のサイクルを繰り返し、
募集広告費がどんどん会社から出ていく。
広告代理会社が儲かるだけです。
絶対、良い人なんて採用できないですよ。

上記のサイクルに以下の工程を加えて下さい。
■適性検査(CUBIC等)
■能力テスト(論理、図形、数理など)
■筆記テスト
①文章要約(理解する力をテスト)
②発想力テスト(創造性のテスト)
③時事問題(最近のニュース等の関心度)
④自己主張問題(自分の考えをまとめる力)

■酒席での面談(素が出るから:余裕があれば)
■2次面接(相手が少し油断するし、こちらも
突っ込んだ質問ができるから)

まあ、これくらいやって、初めて御社が欲しい
人材を採用することができます。
あまりにも厳しいので、採用0人ってなリスクも
有ることをお含みおき下さい。

2018-04-20

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仕事のセンスは適性検査ではわからない

仕事に対する「センス」って必要ですよね。
仕事のセンスは適性検査CUBICではわかりません。
ここの性格というか特性はわかりますが、、

仕事って、やっぱり「センス」なんですよね。
センスって、「この仕事の意義や意味を理解する力」
なんですよね。

それは、その人からの「質問内容」や「行動」を見て
いればわかります。

スタッフを雇用する場合、適性検査CUBICだけじゃなくて
そんなセンスや潜在的能力を見極める「テスト」を
自社で設計して実施することをお勧めします。

2018-04-19

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個性や特徴(特性)を見つけるツール

適性検査CUBICは、人の持つ特徴や個性を
把握するツールと言って良いです。

なぜ、会社はその人の個性や特徴を知る必要
があるのでしょうか?

それは、「適材適所」な仕事の配置が必須だから
です。この時代、なんでもかんでも、同じ仕事を
させても上手く機能しないです。そうしないと、
会社の収益を最大化させることが難しいからです。

自分の会社でやっている「仕事の特性」に合わせて
人の持つ特性を適合させていかないとパフォーマンス
は上がらないと思います。

それを見極めるのが人事や経営者の仕事です。

2018-04-18

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適性検査CUBICの魅力って何だろう

魅力はなんと言っても、わかりやすさ。
心理イメージが「顔」で表現されます。

また、面接時の注意点が出てくる。
これは強い味方です。
面談する側からすると、質問のポイントが
わかるので、とても良いです。

それと、モラトリアム傾向が出るので、
すぐ辞める可能性の高い人が発見できます。

まあ、一家(一企業)にひとつ、
欲しいツールですね。

2018-04-13

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「慎重性」が高いことは仕事をする上で大事

適性検査CUBICには、「慎重性」という指標があります。
この指標は、私個人としては、あまり高くない人を
希望するのですが、一般的に言って、この指標が高い
人が多いようです。

しかし、事務系やどんな仕事でも、慎重さや見通しを
立てて行うことはとても大事なことだと最近思うように
なりました。

高すぎるのは良くないですが、適度な慎重性は必要だな
と痛感します。

まずはトライアル受診を!(3名まで無料)

2018-04-11

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人は見かけによらない

面接等でハキハキしていても、仕事ができる
という保証はどこにもないですよね。
人は見かけによらないものです。

だから、その人の特性を適性検査CUBICで
あばくのです。これは、企業にとって良い人材が
採用できるか、否かの局面なので、より自社の
社風にあった特性を持った人を採用したいですよね。

そのためには、
(1)自社の社風を分析しましょう!
活躍している社員の特性を抽出し、体系化しておくのです。
(2)その体系化された社風に近しい特性を持った
人材を多く採用していくのです。

これだけで、御社は組織活性化していくことでしょう!

まずはトライアルを受診してください!

2018-04-09

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適性検査CUBICの新入社員活用術

皆さんの会社にも新人社員が入ってきましたか?

適性検査CUBICの活用方法を伝授します。

・自己発見(強みと弱みの把握)
・ジョハリの窓で、自分の強みや弱みを発表
・自分の強みを活かした仕事のやり方を想像
・そのやり方をみんなの前で発表
・上長(先輩)との相性を診断
・上長の特性を事前に教えておき、
自分の特性をどうシンクロさせるのかを
考えさせる

この研修を半日くらい、組み込むと、
かなりのオープンマインドが出来上がり、
社内での適材適所の配置がやリやすくなると
思います。

現有社員の適性検査を是非受診してみてください。

2018-04-06

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