適性検査CUBICの特徴

適性検査CUBICを使っているどころじゃない?

業界によっては、人をふるいにかけられない
ところがあります。要は慢性的な「人手不足」
というより、「人が嫌う業種・職種」なために
人が募集しても来ない業界ってあるわけです。

きつい、厳しい、汚い等の理由です。

この手の業界は待遇(給与や労働時間の改善)が必要
なのですが、それが色々な理由でできない。

だから、人が集まらない。

この手の企業に適性検査をやっている余裕はなく、
また、やっても意味がないわけです。
誰でも良いから雇用したいわけですから。

結局、入社して「様々なトラブル」が発生することは
容易にに予測できます。

2018-07-09

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適性検査をやっても意味がない会社

ずばり、経営者がワンマンの会社。
この手の会社は、適性検査等の付随資料を
欲しがる割に、それほど参考にしません。

叩き上げの社長は「自分しか信じない」傾向
があるので、外野の色々な意見やアドバイス
をそれほど参考にしません。

自分の直感で動くのです。

2018-07-05

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適性検査CUBICやった方が良い会社

そうですね。
「仕事ができない社員が沢山いる会社」ですかね。

まあ、それに気づいている中小企業経営者がいれば
すぐ対策を打つのだろうけど、「気づかない」の
ですよね。

だから、一度、お試しでやってください。
対象者は社長がこいつは仕事ができると思っている
人とできないと思っている人、そして、ご自身の3名。

トライアル診断すれば、今後、自分の会社をどうすれば
よくできるかの未来が見えてきますよ。

2018-07-04

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適性検査CUBICは学生が恐れているツール

対策本が出ていないので、
学生は適性検査CUBICを採用している企業
の面談を恐れていると思われます。

ごまかせないからだと思います。
心理テスト等が組み込まれているので、
下手に操作すると信頼係数が下がり、
面談まで行けない可能性があるためだと思います。

それくらい、適性検査CUBICの判定結果に
信憑性があると言えます。

信頼度75%~80%くらいでしょうか。

2018-07-02

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適性検査CUBICは会社を救うツール

この手のツールは100%ではないです。
ちょっと診断結果が、当たらなかった場合、
中小企業経営者は「これあかん。使い物にならん」
とか言います。

しかし、この適性検査CUBICは、心理テストも入っ
ているので、少なからず、その被験者の本質をついて
います。「当たらない」と豪語する前に、
その本質を分析してみる余裕が経営者に必要じゃない
かと思うのですね。

中小企業経営者にとって、この適性検査CUBICは
お守りのようなものだと私は思います。
社員に対して、ちょっと「この人?」と思ったときに
斜め読みする資料として見てみてください。

意外なその人の「本質」が記載してあるはずです。
「ああ!そうそう」「あ!こんな行動してた」等々

それが経営者のブレイン的な役回りができるツール
の所以です。

2018-06-28

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適性検査CUBICの能力検査

能力検査を採用時に活用する企業はまだまだ
少ないです。

しかし、私は絶対やった方が良いと思っています。
特に、「論理」「図形」「言語」の3つ。

これで大体「頭の回転の良さ=地頭力」がわかります。

「論理」は論理思考ができているかどうかのチェック。
「図形」は想像性や右脳活用のチェック。
「言語」は常識的なレベルかどうかのチェック。

これがわかると、面談でどれほど綺麗事言ってても
地頭力の低さがもろバレします。

だから採用時に使って欲しいのです。

2018-06-27

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適性検査CUBICは経営者には辛い結果になる

弊社がトライアルを実施する際、
経営者自ら受診して頂く場合があります。

ところが、

その診断結果の判定が「微妙」な結果になる場合があります。
理由は、この適性検査は組織人であるサラリーマン対象だから
なのですが、経営者って、組織に収まれない人が多く、
その結果、診断結果が微妙な判定が出てしまうのです。

でも、ぜひ経営者に、適性検査CUBICのトライアルを受診
して欲しいものですね。

2018-06-26

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適性検査で適材適所な配置をやってみよう

ワールドカップのセネガル戦。
選手のマネジメント力が発揮されました。
西野監督は、人心掌握がとてもうまい人だなと
思います。

適材適所を心得ており、
ここぞというときに、本田や岡崎を投入し、
相手を撹乱するとともに、自チームのペースに
持っていっていきました。

これって、企業でいうと、働く部下の特性を
すべて把握して、その人が最も活躍する場面に
登用するってことです。

そんな登用をするってことは、
「部下の特性(強い特徴、弱い特徴)」を上長
や会社は把握しておく必要があります。

それに役立つツールが現有社員分析です。
ぜひトライアルを受けてみてください。

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2018-06-25

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適性検査CUBICの結果ぴったんこ!

ある企業のお話。

「南本さん、またやってしまった。
適性検査で20分を超えて未回答がある人は
仕事ができない人の典型的なタイプなので
絶対雇用してはいけない。と言われていたのに
ちょっと焦ってしまって、雇ってしまった」

そうです。

その結果、案の定、その人は仕事ダメダメらしいです。

適性検査って、診断内容の結果もさることながら、
検査の時間計測や検査に打ち込む姿勢などを見て
置くことも大事なんです。

2018-06-22

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適性は千差万別

適性は人により、ことなります。
だから、どれが良くて、どれが悪いって
無いです。

いつも言っていることですが、
会社って「個性」があります。
それが「会社の社風」なんです。

社風にぴったりな特性を持っている社員を
雇用する事ができれば、継続して勤務して
いただける人を多く雇用することができる
はずです。

ぜひ、社風分析を行ってみてください。
社員全員に適性検査を受診していただき、
それをCSVに抽出し、その企業ではたらく人の
傾向を調べ、特徴ある傾向を「社風特性」と
して、定義していくわけです。

会社1社ごとに、社風特性は当然異なります。
実に面白いですよ。

2018-06-21

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