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適性検査CUBIC愛で早17年

弊社、適性検査CUBICを取り扱って17年に
なります。会社を立ち上げた2003年から
すぐCUBICを見つけて、弊社のクライアント
企業に提供し始めました。

そのころは一部の社労士事務所が取り扱う程度
でしたが、今や色々な事業者が取り扱うように
なり、激戦となっています。

そんなこんなで、ブログも初めて、1000投稿
を超えています。

「思えば遠くに来たものだ」って感じで今も
継続していますが、継続は力だと痛感します。
ホームページでTOPを極めることは難しい状況
ですが、TOPページに踏みとどまる方策として
ブログは有効です。

広告経費は0円でやっていますから、、
何事も継続は資産となります。

2020-08-07

http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル3名まで無料
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適性検査キュービックを使うメリット

ずばり
(1)メジャーじゃない
(2)心理学応用のテスト
(3)直感でわかりやすい診断結果

てなとこでしょうかね。

(1)のメジャーでないことはとても大事で
採用したい学生等に事前に対策されないため
素の結果を得ることができます。
他のメジャーの適性検査では対策本まで出て
いるので、嘘の適性が出てしまいます。

(2)心理テストが多いので、裏読みが出来ず、
その人の特性が浮き彫りになります。

(3)顔イメージやグラフがわかりやすく、
企業側がその人物がどんな人間か、大体把握する
ことができます。

最大のメリット=メジャーではないツール
という点、とても私は重要と考えます。

2020-08-06

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リモート適性検査CUBICの受注が増えている

数社ではありますが、
CUBIC FOR WEBを利用し、リモートで適性検査
を実施していただいている会社があります。
徐々に利便性が認知され、増えてきています。

何が便利か、
自分でメールを入社希望者に送付し、期限を決めて
好きなポイントで診断結果を見ることができる手軽さ
ですかね。

それと、「面談する前」に適性検査を受診してもらう
ことで、特性がある程度把握でき、面談する人の
選考に時間をとられなくて済むようになります。

自社で採用したい人材の特性をある程度把握して
おけば、それに見合った人材のみを面談し、採用
すれば非常に効率的になります。

ぜひ、ご利用を!

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2020-08-05

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適性検査は社員の個性発掘

社員や面談者の個性を知りたいという会社の欲求
が適性検査CUBICというツールを通じて、知ること
が出来るわけです。

個性は、その人の特徴ですので、悪い・良いで片付
けるこことはできないわけです。

判断基準は、会社の風土=社風からして、この特性
は弊社では「不要」、この特性は我が社には「必要」
というだけのことなんです。

それが、ほぼ世の中の企業は一律良いと思われる特性
持っている人材を欲しがるものです。

例えば、「社交性」は無いより、有ったほうが良いに
決まっています。「客観性」も無いよりあったほうが
良いです。

てな具合に、会社って、「一般的に良い特性」を基準
に人材を見ているので、自分の社風に適合する特性を
もった人材かどうかなんて、意外に見ていないです。

体裁が良いか悪いかで採用している感じです。

私はもっと中小企業は、自社の社風を分析し、
それに見合う人材を採用した方が良いと思います。

適性検査CUBICで採用基準を作りませんか?

2020-08-04

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適性検査CUBICは会社のため?本人のため?

適性検査はだれのために会社が実施するのか?
良い人材を採用したいという「会社の意向」で
おこなわれるケースがほとんどですが、
それだけではもったいないです。

本人のためにも使って行きましょう。

その使い方

ジョハリの窓でいう、自分の知らない部分を本人
に認識させて、それはほかの人のOPENにして
行くことで、その人自身の信頼度がUPします。
今まで、とっつきにくい人と言われていた人が、
とてもコミュニケーションをとりやすい人に変貌
する可能性もあります。

その意味で、適性検査CUBICの診断結果を
きちんとフィードバックしてあげて、仕事やプラ
イベート等に活かせるようにアドバイスしていく
ことも会社の役割だと思います。

2020-08-03

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リモートワーク時代の適性検査キュービック

今リモートワークがもてはやされています。
コロナのおかげ?(影響)ですかね。

人事部の採用担当者の腕の見せ所となります。
リモートで、以下に良い人材を確保するかは
リアル面談できた時期と比較して、とても
難しと思います。

必須なアイテムは
(1)テレビ会議(ZOOM等)
(2)リモートで実施できる適性検査
(3)筆記テスト(要約テスト、実技テスト、
思考力テスト、ロールプレイングなど)

心底、人事部門の採用力が試される時代だと
思います。そのサポート資料として、適性検査
CUBIC(キュービック)があるわけです。

リモートワークにご活用ください。
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2020-07-31

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適性検査の件数が伸びないね

採用市場、とても落ち込んでいると思われます。
来年の新卒者の就活、苦戦している学生も多い
のではないだろうか?

大手企業ですら、採用を縮小やゼロとかの報道が
出ていますので、中小企業もなおさらですね。

しかし、裏を返せが、優秀な人材を採用する
チャンスでもあります。

御社の人事戦略を再検討し、世代ギャップを
生まないためにも、優秀な新卒を採用していく
戦略も考えてよいかと。

何でも戦略ありきなのです。

2020-07-28

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「組織」って腐ったミカンが一つあると、全体がだめになる

腐ったミカン理論です。
これを否定しません。私は肯定派です。
「腐ったミカン」の人材ってどんな人か?

・会社の方向性と異なる主張・行動をとる
・会社内でチームワークを乱す言動・行動を繰り返す
・上長の業務命令に逆らう 等々

まず面談で行うべきことがはっきりしています。
①御社の理念・ビジョン、特に行動指針の踏み絵を
行い、誓約させ、それに背けば自主退職する旨
誓約する
②適性検査CUBICで特性と能力検査を実施。
能力検査は、知的事業の場合は有効。地頭の強い人
を採用することが可能。
③圧迫面接
反発する人が多いので、
ちょっときつめに、具体的な答弁を求める質問
を次から次へと投げかける。その際、「イラっと」
した表情を浮かべる人は、採用は避けた方が良い
かと。

2020-07-27

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組織を乱す確信犯を適性検査でどう見破るか

適性検査CUBICでは、特性の強い・弱いが
わかりますが、その人が仕事ができるか、
どうかまではわかりません。

しかし、最近労使の労務トラブルがコロナ禍
で多くなっています。最も多い現象は
収入減に伴う「お金支払え族」です。

■解雇時の解雇予告手当、
■休業補償されていない分のお金
■未払残業代

この手の人たちの共通点があります。
「業務命令を無視し、自分の好き勝手な言動」
を行うこと。
これは適性検査では見抜けません。
見るとしたら「感情安定性」でしょうかね。

見抜くためには、
リアルもしくはWEB面談で、質問攻めにしたり
ちょっと圧迫面接(聞きにくいことをバンバン聞く)
をして、その時の表情、態度、言動、しぐさを
しっかりチェックしてください。

すぐ切れやすい、文句を言う人には、かならず
目に見えるシグナルが出ます。

良い人材を採用してください。
そうしないと、組織が壊れます。

2020-07-22

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勝てない相手?しかし、止められない

ネットで「適性検査 CUBIC」と検索すると
競合他社が3,4企業、出てきます。
弊社もトップページに出て来るのですが、
いまだにTOPページの1番上(広告除く)に
来ることはありません。

HP制作会社から「ブログを毎日書き続ける」
を愚直に実行し、今や1000記事を超えて
来ていますが、TOPページの1番には程遠い。

これはおそらくお金をかなりつぎ込まないと
ダメなんだろうなと最近はあきらめています。

しかし、TOPページに君臨するためには、
当該ブログ更新を止めてしまうと、陥落しそう
でとても怖いのです。

毎日、その恐怖心と戦いながら、
ブログを更新しています。

ぶっちゃけ、ネタに日々苦しむのです。
これからも止めずにUPし続けまっせ!

2020-07-21

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