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適性検査はWEB受診の時代

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全体の100見通せないと進めない人

このタイプの人、とても多いようです。先日
もある経営者から電話がありました。「〇〇
さんどうも自分ですべて把握しないと気が済
まない」みたいなんですよねって。

適性検査CUBIC的には慎重性がとても高い
人だと言えます。この手の人をマネジメント
する立場だと、私のように80%主義でまず
走り出すタイプとはとても相性が悪いです。
私からすると、この手のタイプの行動が全く
理解できないからです。80%理解を1だと
して、全体100%を理解するために費やす
労力はおそらく8とか10になります。10
0%理解なんて実務を伴っていない限り無理
というのが私の持論なんです。

そんな上長と部下の相性を判定するツールが
適性検査CUBICの強みなんです。ぜひ組織マ
ネジメントにご利用ください。
トライアル3名無料で受診できます。

2021-01-22

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適性検査は変な人を入社させないためのツール

中小企業経営者の皆さん、これだけは押さえ
ておいてください。「適性検査なんてお金か
かるし、もったいない」と思っている経営者
の方、変な人を採用して、入社後社内を乱す
人がとても多いです。そうなったら、辞めて
いただくために大変な対応が強いられます。

そうならないために、適性検査CUBICで、適
性を分析して、自社の社風に合う人材なのか
どうかを見極めてから採用して欲しいのです。

この人を採用しよう!と決めた時に、適性検
査CUBICの2,000円を投資して、診断す
るだけで、無用なトラブルを回避できる確率
が格段上がります。

2021-01-21

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適性検査CUBICのライフサイクル

弊社にとって、この適性検査CUBICは
リーマンショック時、ほとんど売り上げ
が立たなくなった時、唯一、キャッシュ
を稼いでくれた立役者です。このコンテ
ンツが無かったら弊社はどうなっていた
か?と思うと、本当に救世主です。

そんな適性検査キュービックも創業以来
の付き合いなので、17年間弊社の売上
に貢献してくれています。とても懐かし
く、愛着があります。

しかし、ライフサイクル上では、ロング
セラー商品ではあるのですが、成熟期か
ら衰退期に移行しつつあるなと感じてい
ます。競合他社もとても多くなり、弊社
のシェアも年々低下していると思われま
す。

ここでもう一度テコ入れするか、このま
まコロナ禍が過ぎるのを様子を見て待つ
か?経営者としてはそろそろ決断しない
といけないかなと思っています。

しかし、17年の友なんだな。

2021-01-20

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組織活性化の秘訣は「相性」

A店舗とB店舗で、同じ規模で同じ立地で
客層を同じ場合、収益力はほぼ同じだと
思われますが、それが大きく差が出る場合
(1)店長の力量不足
(2)店長とスタッフの相性悪し
の2つの原因が考えられます。
人は感情を持った動物です。いやな上司や
性格的に合わない人と仕事をすると、どう
しても生産性が落ちます。

その相性を事前に適性検査CUBICで診断
してから、現場に送り込めば、店舗収益
に貢献できると思います。

売上や利益も、人の感情の上に成り立っ
ているということになります。
怖い話ですが、真理です。

2021-01-19

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弊社で活躍している人は社交性はそれほど必要ない

弊社は給与計算や入社退社の手続き、経理記
帳代行等をアウトソーシングを受ける会社で
す。だから、「社交性」の特性は全く不要な
んです。まあ、あれば良いに越したことがな
い程度です。みんな社交性が低くても、専門
家として活躍してくれています。

このように、
個々の会社の業務特性により、必要な個人の
特性が異なってくると思います。

人を採用する前に、自分の会社がどんな特殊
な業務を行っていて、どんな特性の人が必須
条件として必要なのか!を明確に定めてから
適性検査CUBICの診断を実施してください。

その結果、欲しい人材が見えてくるはずです。

2021-01-18

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適性検査CUBICの結果に過敏に反応しない

中小企業経営者の中には、面談よりも適性検
査CUBICの診断結果を重視する人がたま
にいます。これは危険です。適性検査はあく
まで「どんな特徴・特性」を持ているかを見
極めるツールです。

適性検査結果に過敏に反応していると、誰も
採用できなくなります。笑い話で、ある会計
事務所が採用する際に適性検査CUBICを
活用し始めたところ、結果が自社に合わない
人が多く、このままじゃ「誰も採用できない」
と言っていました。

ある程度のところで、妥協しないと、ほんと
誰一人採用できません。あくまで、その人の
特性が自社の社風に合っているかどうか?
また、チームのリーダとの相性が良いかどう
か?程度にとどめておくことが得策かと。

2021-01-14

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社員の特性をすべて受け入れうことが経営

経営者は簡単に人を入れ替えることは難しい。
ならばその部下の特性を最大限に活かす方法
を考えた方が良いです。特性には強みとなる
特性と弱点となる特性があります。強みの特
性はそれを活用できる職務を適用してあげれ
ば良いです。弱点の特性を強みに変えること
は、人間とても難しいです。弱点の特性を持
っている人と、その部分が強い特性の人とペ
アリングしてして仕事をさせていくと、うま
く組織的に回り出す場合もあります。

人には得手不得手があります。補完しあえる
仲間がいると、結果、生産性が上がるもの
です。

2021-01-12

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適性検査CUBICのWEB版の活用

■コロナ禍だからなおさら利用したい
■事前に募集申し込みしてきた人の特性を
を把握したい。
■人事部の事務を効率化させたい
在宅でもできる仕組みにしたい。
■面談はZOOMでもOK

時代は大きく変わりました。
適性検査CUBICもWEB版があります。
自社で自由に取り扱いでき、しかも利用
料金は変わりません。

令和3年こそ、リモートワーク人事部に
対応して適性検査CUBIC FOR WEBを
ぜひご活用ください。

2021-01-08

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今こそ素人を採用し人材育成を行い、戦力化させる時

御社のビジネスの業態にもよりますが、今は
ちょっと優秀な人でも労働市場にあふれてい
る可能性があります。伸び盛りな中小企業や
ベンチャー企業にとっては、優秀でポテンシ
ャルがある人材を確保する良いタイミングだ
と思います。

今から比較的若い素質のある「素人」を雇用
し、育て上げ、社内に定着化させて戦力化し
ていくことで、未来に向けて強い会社にする
ことが可能かと。

その素質を見抜くツールが適性検査CUBICで
す。ぜひ、トライアル受診し、体感して頂け
れば幸いです。3名まで無料で診断します。

2021-01-07

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