適性検査のニーズはどれくらいあるのか?

競合他社、競合商品がどんどん出てきている
ことを考えると、ニーズはとてもあるのだと
思われます。それに最近はすぐ辞めてしまう
人や社風に馴染まなずメンタルがやられてし
まう人など、色々な人が面談にやってきます。

その中で、自社社風にぴったり適合する人材
を採用するには、面談や筆記テストだけでは
太刀打ちできず、適性検査に頼るのだと思わ
れます。

私は、客観的な指標として、有効だと思いま
す。中小企業は面談1回なんてところが多い
ので、なおさら必要かと。

2020-12-02

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適性!適性!って言うけど、それ何?

適性は、簡単に言うと、その人が持つ生まれ
持った「性格」のことでしょうかね。性格と
定義してしまうと、また違うのですが、特徴
というか、個性というか、その人の味という
か、そんな感じです。

お弁当箱が会社だとして、白いご飯だけでは
売れないし、いい弁当になりません。また、
卵焼きしか入っていない弁当だと、好きな人
はいるかもしれませんが、それほど売れませ
ん。結局、色々な味や色どりがある食材がち
りばめられて、初めておいしく・売れる弁当
が出来上がります。

人の特性って、その卵焼き等の食材のような
ものです。自分の会社にぴったりな個性を持
つ人材を採用するために、適性検査CUBICが
あるわけです。

2020-12-01

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採用面談の時に最も大事なことは〇〇です。

新しい人を採用する場合、会社側が最初に決
めておかなければならないことがあります。
それはずばり「どんな部署・仕事に就かせる
か」ということです。それを決めないと、ミ
スマッチな人材を雇用してしまう可能性があ
り、後々組織が弱体化する要因にもなります。

どの部署・仕事を明確に決めて、採用するこ
とで、リーダーとの相性、仕事への適応特性
など、すべてを面談時等にチェックすること
が可能となります。

適性検査CUBICを活かすためには必須です。

2020-11-30

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自分都合で特性にあぐらをかくな!

人には個性ってものがあります。わがまま
はダメですが、性格や行動特性の個性は
認めていく必要があります。

しかし、その個性にあぐらをかいている人
がたくさんいます。例えば、適性検査CUB
ICの結果で「慎重性」という特性があるの
ですが、その特性を良いことに、いつまで
も結果を出さない人がいます。これはビジ
ネスマンとしていかがなものか?と思うわ
けです。

慎重なことは良い。しかし、中間報告や最
終提案など、決めた期限を守りぬく姿勢は
必要じゃないかと。

2020-11-26

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適性検査CUBICのマーケティング

適性検査CUBICのマーケティングは昔は
テレアポ、FAXDM、ポスティングなど
様々なことをやりました。今はHPとブロ
グ頼みで、私の手が離れてから放置して
いたので、最近は受注がめっきり減少し
ています。

来年、弊社のHP群のSNSマーケを仕込ん
でいく所存です。

決意!

2020-11-25

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ゆるやかな結びつきの社会

コロナ禍で社会の人づきあいが変わるのか
変わらないのか、わかりませんが、今まで
のような「面談」を常識とする世界から、
リモート面談で採用される人がどんどん増
えてくる可能性が高くなってきます。そう
すると、とても会社に対して信頼度が希薄
になり、昭和的に言うと「愛社精神」とか
「自社愛」なんてことは死語と化してくる
ような社会がもうすでにきているのでしょ
かね。

なんとなくですが、ゆるやかなネットワー
ク社会は、みんなが楽出来て良いように思
いますが、組織という意味では、もろく崩
れやすいものになっていくような気がしま
す。ちょっと未来が恐ろしい。

2020-11-24

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人財は1日にして成らず

ジンザイは4つに分けられる言われます。
①人罪(いるとマイナス効果の人)
②人在(いるだけでプラマイ0)
③人材(やる気はあるが能力開花していない人)
④人財(会社に貢献してくれる宝の人)

普通、どうでしょう。
「ジンザイ」って②とか③の人ばかりじゃない
ですかね。それを④にしていくには、それはと
ても時間がかかります。

個人個人の特性を見極め、会社の方針等を理解
させ、仕事って楽しいよって教え、責任もある
から大変だよって教え、とにかく継続的に教育
というか洗脳をして行かない限り、④にはなら
ないですよね。

そこでお互い労使の波長があえば④になるかも。

2020-11-20

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良い人材が欲しいなら社内整備を

面接の本質は無いか?
自社の仕事、風土、社風にあった人材を採用
し、社内で活躍できる人材を採用することで
す。そのためには、その人が持っているスキ
ルや能力も大事なのですが、その人が働く環
境がとても大事になります。

企業、とりわけ中小企業って、「良い人材が
いない」って嘆く割には、自社の労働環境や
休日休暇などの福利厚生施策に乏しく、とて
も働きやすい環境とは言えない企業は多い。

まず、「良い人材がいない」と嘆く前に、
御社の社風を見直し、働きやすい良いポイン
トを増やす努力が必要かと。

2020-11-19

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適性検査CUBICのWEB版をもっと使おうよ

適性検査CUBICにWEB版があります。
面談予定者に事前に自宅等で受診して
もらい、それを分析し、自社の採用基
準に適合した人のみを面談する方が
効率的だし、リモートワーク時代に
適したやり方だと思います。これもDX
の一環ではないでしょうか?

紙とFAXでやり取りするのはとても楽
なのですが、それを自社から改革して
行かないと、令和の時代、取り残され
てしまいますよ。

WEB版のトライアルは出ないので、
まず紙でトライアル受診していただき、
良さげであればWEB版をご契約くださ
い。誰一人受診しなければ、コストは
0円です。基本料もいりません。安心し
てお問合せしてください。

2020-11-18

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適性検査CUBICの判定「E」って駄目な人か?

適性検査キュービックの判定結果「E」って
ダメな人っていう意味ではないです。職種の
適応範囲が狭いということです。社交性が乏
しく、かつ、協調性が無い等の結果で、判定
が「E」になったります。

しかし、弊社のような事務系の仕事をこなす
会社にとっては、それほど社交性や協調性が
必要かというと、それほど必要ではないです。

判定結果にとらわれずに、御社の社風(仕事
の特性)と面談者の特性を適合し、やってい
けそうと判断すれば、人柄で採用した方が
良いかと思います。あくまで事務系の仕事の
場合です。営業職になると、社交性が無いと
ちょっと厳しいですよね。

2020-11-17

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